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施工图设计阶段BIM咨询

  • 参与设计汇报
  • 三维可视化表达
  • 专业设备的材料统计
    根据BIM综合模型,提供专业设备的材料统计,为设备材料采购提供参考依据。通过建构三维参数化BIM建筑信息模型,在阶段BIM深化的同时出具BIM前、BIM后的工程量测算,并进行成本核算对比(分专业),为成本控制、施工决算、限额领料提供有利的依据, 同时这些数据要随着设计的变更自动进行更新,从而确保项目信息的准确性和一致性,利用BIM模型来控制材料的采购和限额领料,提升项目管理的精细化水平。
  • 全专业BIM校核
    基于BIM 模型对各专业的图纸进行三维的校审,发现图纸中的错漏碰缺与专业间的冲突,编写碰撞检测报告及专业间协调报告。
  • 基于BIM的设计优化
    1、基于碰撞检测报告及专业间协调报告,对各专业的协调设计进行优化。
    2、复杂空间(如地下、机房、走廊等)完成机电综合管道图,提出优化建议以满足甲方对楼层净高要求。
    3、基于综合结构留洞图等深化图纸,检测结构及建筑二次砌筑各种留洞尺寸、位置的准确性。
    4、根据设计院施工图设计的系统管道走向及空间,在 BIM管道汇总后提供各专业管道安装的预留预埋图。
    5、BIM深化单位在深化过程中要严格遵守各相应专业的国家规范要求,满足规范要求的前提下保证各系统的功能完整。
    6、在BIM深化的同时出具BIM前、BIM后的工程量测算,并进行成本测算对比(分专业)
  • 交付施工图阶段BIM模型
  • 交付机电设备材料清单
  • 交付全专业校核报告
  • 交付优化建议报告
  • 交付空间优化报告
  • 交付净高控制图
  • 交付复杂区段三维剖面图
  • 施工项目策划阶段BIM咨询

  • BIM实施方案
    依据《工程施工BIM模型建模标准》、《建筑工程施工BIM技术应用指南》,编制《BIM实施方案》,包括实施策划和实施标准。 内容有:
    1)项目BIM目标;
    2)组织机构、团队成员分工与岗位职责;
    3)符合项目自身需求的实施流程、标准和要求;
    4)BIM应用点进度计划;
    5)BIM工作流程;
    6)BIM运行保证体系;
    7)人才培训计划;
    8)应用点分析。
  • BIM培训
  • 模型过程审查
  • 模型辅助图纸会审
    利用BIM模型辅助进行图纸会审,提前发现图纸问题并及时解决图纸问题。(提供模型会审记录表)
  • 编制材料计划
    利用BIM模型提取材料用量,制定材料控制量与节点,编制材料采购计划。
  • 施工进度策划
    提供可视化4D虚拟模型,动态展示项目进度,检验进度计划合理性。
  • 进度计划校核优化
  • 施工场地布置
    按地下结构施工、主体结构施工、装饰装修施工等不同阶段对施工场地布置进行协调管理,检验施工场地布置的合理性,优化场地布置。要有文字、图片、语音说明。
  • 临建CI标准化
  • 施工实施阶段BIM咨询

  • 碰撞检测
  • 施工工艺/工序模拟
    配合工程施工需求,进行三项以上的基于BIM技术工艺/工序的模拟演示。模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰。
  • 可视化技术交底
  • 施工方案编制
  • 施工进度管控
    通过实际时间录入,将计划工期与实际工期进行对比,跟踪现场实际完成情况,明确工期提前或滞后工序,便于施工过程中良好控制及反馈;通过BIM模型实时展现现场的施工状态,并通过模型动态展现上月完成情况和下月计划情况以及保证措施。
  • 深化设计
  • 二次结构砌体施工
    利用模型完成二次结构的优化组合方案、进行施工交底、计算砌体实际用量。
  • 质量、安全管理
  • 施工方案对比分析
  • 施工图模型过程管理
  • 材料精细化管理
    按节点要求编制材料计划,对提交的材料计划,通过模型的准确工程量做对比分析,审核通过后,进行限额领料控制,达到材料精细化管理。
  • 垂直运输管理
  • 分包管理
    分包配合进行模型整合、分包工程的进度和工程量管理等。
  • 工程资料管理
  • 移动终端
  • BIM模型维护
  • 辅助竣工验收
  • 免费获取全套咨询方案

    工程项目BIM服务案例

  • 轨交项目:厦门地铁一号线

    BIM团队成功承接厦门地铁一号线一标段BIM实施,通过建立以BIM应用为载体的信息化项目管理,来提升项目生产效率、提高施工质量、缩短工期、降低工程成本。本项目采用以设备技术负责人作为核心,对上接受项目负责人的命令,对外对接业主的指令,对下布置项目团队的工作安排。主要设立了:项目负责人、车站设备项目技术负责人、机电设备工程师、装饰装修工程师、材料工程师、资料管理员、BIM工程师、BIM协调员。

    基于BIM 三维技术,对模型进行建筑、结构、机电设备、风、水、气、消防等各专业之间的碰撞检查,在施工前期就解决此类碰撞和净空不一致等问题,优化施工流程和方案,提高图纸审核质量。

    通过综合深化设计,首先进行项目主体结构的预留预埋孔、洞的预留,如部分现场已施工则应复核孔洞的位置,及时调整深化设计管线走向;随项目施工进度,配合确定二次结构和预留预埋孔洞位置,并生成清单报告;对现场预留预埋工作中产生的误差要及时调整管线,并反映在施工图与BIM模型中。利用BIM模型,导出预留孔洞定位图知指导现场施工。

  • 住宅项目:艾力枫社

    艾力枫社,目标是打造国际化社区,对项目明晰定位,为市场填补了高端高尔夫公寓产品的空白。

    整个项目的在规划、设计、景观、园林都坚持以人为本的细节关怀基于BIM的信息化施工管理,信息共享、协同作业对材料设备进行跟踪、协调施工交叉作业、提高工艺水平从而保障施工进度、工程质量、施工安全并制定文明施工的措施。根据工程协调沟通量大的特点,专门组建工程协调指挥小组,通过BIM平台将土建、机电、装修等相关专业及屏蔽门、电扶梯、人防设施等专业设备厂家集成在平台上,形成以指挥小组为中心的作业模式。基于BIM,让计划进度通过三维模型进行可视化表达。将4D模型与现场进度进行比对,可快速掌握实际进度与计划进度的偏离程度,并通过将现场实际进度信息反馈到模型,由管理人员在协同平台进行分析,制定纠偏措施,保障工程进度。BIM模型已经过施工深化,满足施工作业要求。通过使用放样机器人,基于BIM数据进行精准定位,将施工误差降低。此外,通过BIM系统,对施工工艺进行优化,对各分包进行协调,保障施工顺利进行,确保对安装质量的控制。

  • 综合体项目:万达集团

    万达集团从2011年开始进行三次项目管理创新,计划模块信息化管理、总包交钥匙管理模式和目前正在研发的基于BIM全过程信息化集成管理的全新项目管理模式。技术支撑管理,管理融汇技术,全新项目管理模式就是BIM模型!

    万达BIM实验模型是由万达BIM研发团队与众多合作方(BIM团队也是合作方之一)共同完成、涵盖12个分项设计的BIM设计项目。它由12个专业、48个机电系统、304447个实例构件组成,承载它的是78个模型文件,共计占用8.41G存储空间,包括2826根柱、12356根梁、67069?风管、139045m管道、57203个管件、3679个机电设备、268种材质。

  • 项目方案案例

    项目名称 / 某建设(集团)有限公司 / 某项目BIM(建筑信息模型)咨询服务

  • BIM模型创建及
    配套咨询成果
  • 工程量计算
  • 设计施工协同
  • 标准与流程制定
  • 成果交付
  • 指导客方BIM工作
    组建模及BIM应用
  • 培训及成果申报
  • BIM数据相关软件开发
  • 根据项目各专业施工图纸
  • 用Revit等通用软件建立BIM模型
  • 导出图纸及模型,用于指导施工
  • 指导项目人员完成土建、机电、钢筋、装修、幕墙等专业BIM模型创建
  • 管综,编制碰撞报告、提出优化建议、施工图深化设计图纸
  • 确定管线和预留洞的精确定位
  • 室内装修吊顶与机电管线分析及吊顶空间优化
  • 检查结构净高以及机电管线综合优化后净高
  • 根据模型自动生成的工程量清单及报表与其它部门计算结果进行对比
  • 为进度款支付、分包计量、结算等提供工程量支撑
  • 快速统计和查询各专业工程量
  • 自动生成精细材料统计表
  • 基于BIM模型,结构复杂、管线密集区在施工前合理排序
  • 施工前提出分包单位进场、施工顺序,作业面预留建议
  • 根据工程变更、现场情况进行模型维护和调整
  • 驻场模型组、商务组伴随施工工作
  • 全程配合至完成施工、提交竣工BIM成果
  • BIM操作规程、建模手册
  • BIM模型应用流程、深化设计流程
  • 模型构建标准、交付标准
  • 族创建、分类与管理方案
  • BIM成果模型管理方案
  • BIM模型
  • 碰撞报告和优化建议
  • 三维模型、平、立、剖图纸及三维对应剖面
  • 标准、流程的纸质及电子文件
  • 编制项目工程全专业BIM应用方案
  • 指导创建模型、管综、深化、优化、设计配合、进度模拟、可视化交底等工作
  • 项目完成后的总结、考核、评价
  • 调研企业当前BIM应用状况并提出详细的培训方案
  • 组织培训,以达到能够独立管理和使用BIM软件和日常工作应用
  • 培训项目组人员创建BIM模型
  • 指导企业人员参加BIM证书考试
  • 项目报奖的BIM部分工作技术支持
  • BIM数据与企业信息化平台对接技术支持
  • 合作开发基于BIM软件API开发的企业管理信息系统、模块及中间件
  • 获取更多案例资料

    企业BIM内训(十年BIM  经验传授)

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    项目团队主要负责人

    多年BIM经验 — 600万平米以上BIM项目

  • 赵一中

    团队负责人

    8年BIM行业经验,曾任全球著名建筑师BIM软件Archicad的出品商Graphisoft图软中国区总经理,推广BIM技术进入一批著名的中国企业,现任北京中唐协同科技有限公司总经理、行见BIM网创办人,作为BIM实战咨询顾问,参与组织超过600万平方米以上BIM项目实施,致力于推动中国工程建设行业企业BIM知识体系建立、构建中国BIM生态圈和产业链。

  • 陈耀武

    团队总工

    12年BIM工作经验,暖通高级工程师、软件开发工程师、BIM咨询师,丰富的设计、施工经验,曾就职于新纪元建筑设计有限公司、中建一局发展、301医院基建办、华夏幸福基业等单位。参与了人寿数据中心、KDDI数据中心、天津金融街、三星大厦总部、北京化工大学图书馆及体育馆、漯河长江国际广场、中粮广场五星酒店、中信银行数据中心等大型BIM项目。

  • 杨涛

    long8 vip手机版总监、项目负责人

    7年BIM工作经验,曾任中建二局北京分公司丽泽金融商务区F02、F-03、F05地块项目BIM负责人、机电事业部BIM经理、中建二局企业BIM平台起草人、中建二局建筑信息模型知识资源库课题的主要完成人、北京城建道桥潞城回迁房项目BIM专家顾问、北京新机场道桥项目BIM顾问、北京新机场南航食品配套楼项目BIM顾问。

  • 董斌

    项目负责人

    6年BIM工作经验,曾任中建二局北京分公司多个项目BIM负责人,完成沈阳宝马大东厂、石家庄华润置地、北京新机场道桥及管网工程、西飞632号计量测试楼等大型复杂项目,非常熟悉三维激光扫描、放样等施工BIM应用相关新技术、培训多批次企业新员工,具备丰富教学经验。

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